av ansatte opplever dårlig onboarding. Likevel vet vi at de første månedene ofte avgjør om en ny medarbeider blir, og lykkes.
En god onboarding handler ikke bare om å få PC og adgangskort på plass. Den legger grunnlaget for:
Utviklet av Dr. Talya Bauer
Sikre at formelle krav og praktiske rammer er på plass.
Eksempel: Ha på plass en signert arbeidsavtale, utstyr, nødvendige tilganger og kjennskap til HMS og interne rutiner før oppstart.
Skap tydelighet rundt rolle, ansvar, forventninger og hvordan suksess ser ut i rollen.
Eksempel: Avklar mål for prøveperioden, prioriteringer og forventninger mellom leder og ansatt.
Bygg trygghet og mestring gjennom strukturert opplæring, støtte og gradvis utvikling i rollen.
Eksempel: Utarbeid og gjennomfør en tydelig opplæringsplan, samt jevnlige samtaler med leder de første månedene.
Bygg relasjoner og tilhørighet til kollegaer, team og organisasjonen.
Eksempel: Buddyordning, introduksjonsmøter og arenaer for både faglig og sosial inkludering.
Hjelp den nyansatte å forstå virksomhetens verdier, normer og hvordan dere jobber sammen i praksis.
Eksempel: Synliggjør hva verdiene betyr i hverdagen, del historier og snakk om forventninger og uskrevne regler som former kulturen.
Sørg for systematisk oppfølging, tilbakemeldinger og justering av onboardingløpet underveis.
Eksempel: Leder bør planlegge 30-, 60- og 90-dagerssamtaler for å sikre trivsel, læring og fremdrift.
Her er et forslag til hvordan en onboardingsplan kan struktureres:
Dette er kun eksempler på aktiviteter. Listen bør være mer omfattende og tilpasses virksomheten, rollen og den enkelte medarbeiders behov.
Vi gir deg fleksibel HR-støtte når du trenger det. Enten du trenger ekstra kapasitet, sparring eller hjelp til å utvikle gode HR-prosesser.
.jpg)
